Interim en fractional CFO via Nieuwwaard Finance. Voor PE-backed bedrijven en MKB/DGA-ondernemingen die een volgende stap zetten: na een acquisitie, in een transitie, of bij het professionaliseren richting investeerders en banken.
Rustig in leiderschap, besluitvaardig in uitvoering. Strategisch en hands-on tegelijk, met PE en RvC als sparringpartner.
Interim als tijdelijke fulltime CFO-rol, fractional als structurele deeltijdrol naast bestaande operationele finance-organisatie.
Lid van directie of bestuur, sparringpartner voor RvC, aandeelhouders en investeerders. Vertaal van financiële inzichten naar bestuurlijke beslissingen. Forecasting, scenario-analyse en businessmodellen voor board en investeerders. Denken vanuit eigenaarschap, niet vanuit een opdracht.
Eerder o.a.: CFO en bestuurslid bij Amslod (RvA) en Op=Op, CFO bij Follo (RvC).
Wat is er werkelijk aan de hand met de cijfers en wat moet er gebeuren. Maandafsluiting en rapportage die kloppen en op tijd zijn. Rapportage en consolidatie opzetten zoals het management en de investeerder ze echt gebruiken. Aansturing van het finance-team en hands-on waar nodig.
Eerder o.a.: opzet consolidatiemodel Aramco, BI-tool Op=Op en Amslod, MI-infrastructuur Follo vanaf scratch, team herstructurering Shell en Scapino.
M&A-trajecten aan koperszijde inclusief transactiedocumentatie, SPA-onderhandelingen en coördinatie met notaris en juridisch adviseurs. Financiële en juridische integratie van add-ons, opzet van rapportage, governance en stakeholdercommunicatie richting nieuwe aandeelhouder.
Eerder o.a.: integratie van vier performance marketing-bureaus bij Follo, asset deal Scapino bij doorstart uit faillissement.
Pre-insolventietrajecten, WHOA, schuldherstructurering en continuïteitsoplossingen. Gesprekken met banken, kredietverzekeraars en insolventiejuristen. Schuldsanering en cashflow-management onder druk.
Eerder o.a.: WHOA-traject Amslod met circa 12 mln schuld geherstructureerd, kredietherstructureringen Op=Op.
Na een carrière bij PricewaterhouseCoopers en Royal Dutch Shell ben ik in 2016 mijn interim-praktijk begonnen. Sindsdien werk ik als CFO en finance lead bij PE-backed groeibedrijven en MKB/DGA-ondernemingen die een volgende stap zetten.
Wat mij onderscheidt is de combinatie van ondernemerschap, strategie en hands-on uitvoering. Ik kijk niet alleen naar wat een opdracht vraagt, maar ook naar wat het bedrijf op de lange termijn nodig heeft. Dat maakt me een natuurlijke gesprekspartner voor founders, DGA's, aandeelhouders en investeerders die zelf risico dragen.
Veel van mijn opdrachten zitten op het snijvlak van DGA en PE: bedrijven waar de oprichter terugtreedt, waar net een investeerder is ingestapt, of die zich klaarmaken voor de volgende ronde. Fases waarin de financiële organisatie een sprong moet maken, vaak onder druk. Thuis in no-nonsense culturen en directe communicatie.
Sinds 2016 werkzaam als CFO of finance lead bij Follo (PE-backed performance marketing), Amslod (PE-backed e-bikes, WHOA), Op=Op Voordeelshop (retail, 150 winkels), Scapino (retail, 130 winkels, doorstart), Sunoil (biobrandstof), Defibrion (PE-backed subscription) en Aramco Nederland.
Daarvoor 9+ jaar bij Royal Dutch Shell (NAM, Assen) als Finance Manager Wells, Commercial Controller en Financial Reporting Analyst. Begonnen bij PricewaterhouseCoopers (Den Haag en Curacao) als auditor.
Voor opdrachten of een verkennend gesprek. Gevestigd in Noord-Nederland, beschikbaar in heel Nederland.